КОВЧЕГ

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » КОВЧЕГ » Психология » Меня никто не понимает Х.Г.Хэлворсон - саммари


Меня никто не понимает Х.Г.Хэлворсон - саммари

Сообщений 1 страница 8 из 8

1

Незаметно для себя вы часто ошибаетесь, оценивая людей; так же ошибаются и другие, оценивая вас. Предвзятые взгляды, основанные на отрывочных сведениях, – следствие особенностей человеческого восприятия.
Однако, зная эти особенности, можно предотвратить возникновение искаженного представления о себе или исправить его, а также научиться беспристрастно составлять мнение о новых знакомых и коллегах.
Возможно, вы считаете, что окружающие воспринимают вас объективно, таким, какой вы есть. И, вероятно, вам кажется, что они видят вас так же, как вы видите себя.
И то и другое неверно по двум причинам:
1) чтобы по-настоящему узнать человека, необходимо заглянуть в его сознание, но это невозможно;
2) ваши действия всегда подвергаются интерпретации.

Две фазы восприятия
Восприятие поведения, как вербального, так и невербального, состоит из двух фаз. Первая фаза восприятия подчинена инстинкту выживания.
Сознание практически не участвует в первоначальной обработке информации. Это неосознаваемый процесс, в котором большую роль играют предубеждения и стереотипы.
Каждый человек по своей природе “когнитивный скряга”, берегущий мыслительную энергию. На большинство задач мы “тратим минимальное количество психической энергии: ровно столько, чтобы работа была сделана”.
“Люди строят автоматические, неосознанные предположения на основе вашего поведения. Они используют ярлыки и стереотипы, чтобы вас понять”.
Еще один источник ошибок – автоматические суждения, на основании которых строится интерпретация. Существует так называемая предвзятость подтверждений: вы видите то, что ожидаете увидеть.
Так, если у вас есть основания считать своего собеседника нечестным, вы непременно найдете “доказательства”. Отсутствие зрительного контакта будет истолковано как желание что-то от вас скрыть (хотя вполне возможно, что собеседнику трудно сосредоточиться на разговоре из-за головной боли).
К бессознательным суждениям относится и “эффект ореола” – склонность приписывать обладателю одной положительной черты другие позитивные качества. Если вы внешне привлекательны, вас будут считать умным и надежным.
А ваша хорошая репутация заставит окружающих игнорировать или оправдывать негативные проявления в вашем поведении, наделяя вас достоинствами, которых у вас нет.
Необходимы серьезные мотивы, чтобы потратить усилия на вторую фазу восприятия – кропотливый анализ ситуации, обстоятельств, в которых совершаются поступки.
Именно так складывается наиболее объективное мнение о человеке, однако, как правило, до второй фазы дело не доходит. Исходя из первого впечатления о вас, люди будут интерпретировать ваше дальнейшее поведение, видя то, что ожидают, и не замечая остального.
Поэтому очень важно произвести правильное первое впечатление. В этом вам поможет знание особенностей первой фазы восприятия окружающих – “линз восприятия”, формирующих предубеждения.
“Человеческое мышление, как и любой другой сложный процесс, – компромисс между скоростью и точностью… Времени не хватает, поэтому мы часто отдаем предпочтение скорости”.Две фазы восприятия
Восприятие поведения, как вербального, так и невербального, состоит из двух фаз. Первая фаза восприятия подчинена инстинкту выживания.
Сознание практически не участвует в первоначальной обработке информации. Это неосознаваемый процесс, в котором большую роль играют предубеждения и стереотипы.
Каждый человек по своей природе “когнитивный скряга”, берегущий мыслительную энергию. На большинство задач мы “тратим минимальное количество психической энергии: ровно столько, чтобы работа была сделана”.
“Люди строят автоматические, неосознанные предположения на основе вашего поведения. Они используют ярлыки и стереотипы, чтобы вас понять”.
Еще один источник ошибок – автоматические суждения, на основании которых строится интерпретация. Существует так называемая предвзятость подтверждений: вы видите то, что ожидаете увидеть.
Так, если у вас есть основания считать своего собеседника нечестным, вы непременно найдете “доказательства”. Отсутствие зрительного контакта будет истолковано как желание что-то от вас скрыть (хотя вполне возможно, что собеседнику трудно сосредоточиться на разговоре из-за головной боли).
К бессознательным суждениям относится и “эффект ореола” – склонность приписывать обладателю одной положительной черты другие позитивные качества. Если вы внешне привлекательны, вас будут считать умным и надежным.
А ваша хорошая репутация заставит окружающих игнорировать или оправдывать негативные проявления в вашем поведении, наделяя вас достоинствами, которых у вас нет.
Необходимы серьезные мотивы, чтобы потратить усилия на вторую фазу восприятия – кропотливый анализ ситуации, обстоятельств, в которых совершаются поступки.
Именно так складывается наиболее объективное мнение о человеке, однако, как правило, до второй фазы дело не доходит. Исходя из первого впечатления о вас, люди будут интерпретировать ваше дальнейшее поведение, видя то, что ожидают, и не замечая остального.
Поэтому очень важно произвести правильное первое впечатление. В этом вам поможет знание особенностей первой фазы восприятия окружающих – “линз восприятия”, формирующих предубеждения.
“Человеческое мышление, как и любой другой сложный процесс, – компромисс между скоростью и точностью… Времени не хватает, поэтому мы часто отдаем предпочтение скорости”.
Продолжение следует...

0

2

“Линзы доверия”
Самое важное для инстинкта выживания – определить, пред­став­ля­е­те ли вы опасность, иными словами, можно ли вам доверять. Решение о доверии вами принимается неосознанно, а в зависимости от того, насколько вы проявляете теплоту и ком­пе­тент­ность.
Теплота говорит о ваших добрых намерениях, а ком­пе­тент­ность – о вашей способности размышлять.
“Если у людей появилось интуитивно основание думать, что вы умный, они будут видеть до­ка­за­тель­ства в вашем поведении (даже при их отсутствии)”.
Чтобы “транс­ли­ро­вать теплоту”, будьте внимательны к собеседнику: смотрите в глаза, улыбайтесь и кивайте в знак одобрения.
Научитесь активному слушанию – старайтесь со­сре­до­тачиваться на том, что вам говорят, мысленно ставьте себя на место собеседника, про­ник­ни­тесь его пе­ре­жи­ва­ни­я­ми, станьте его союзником.
В противном случае ваши “выученные” жесты покажутся фальшивыми. Ком­пе­тент­ность выражайте посредством зрительного контакта и внимания. Грамотная речь и прямая спина вос­при­ни­ма­ют­ся как признаки ком­пе­тент­но­сти.
Не афишируйте свои недостатки. Говоря о достижениях, не скрывайте успехов, но будьте скромны. Скромность произведет должное впечатление. Для уста­нов­ле­ния доверия необходимо со­сре­до­то­чить­ся на де­мон­стра­ции теплоты, а не ком­пе­тент­но­сти.
Чтобы вызвать доверие, старайтесь быть верными своему слову, не опаздывайте на встречи, избегайте ка­те­го­рич­ных суждений и старайтесь не утрачивать контроль над собой в трудных ситуациях.
Доверяйте сами и не бойтесь стать уязвимыми – без открытости доверие невозможно.
“Информация, которую мы получаем о человеке в самом начале, оказывает влияние на то, как мы ин­тер­пре­ти­ру­ем и полученные позже факты”.

0

3

“Линзы силы”               
Восприятие в значительной степени определяется социальным положением. Влиятельные люди смотрят на мир сквозь “линзы силы”. Они в большей мере фокусируются на возможном выигрыше, чем на потенциальных опасностях, меньше зависят от других и более эгоистичны.
Исследования показали, что обладатели относительно высокого статуса часто ведут себя неэтично и менее склонны  поставить себя на место конкретного человека. Люди, наделенные властью, в большей мере полагаются на стереотипы и предварительные суждения.
Они легко навешивают ярлыки и имеют упрощенное мнение о других. Однако, если это необходимо для достижения их целей, они могут быть и достаточно точны в своих оценках. Станьте нужным сильному человеку, и он будет к вам более внимательным.
Определите, насколько его цели совпадают с вашими, как они соотносятся с вашей компетентностью, каким образом вы можете способствовать их достижению, и заставьте “линзы силы” работать на вас.
В следующем сообщении мы рассмотрим "Линзы ЭГО".

Отредактировано кофер (2026-06-06 09:42:01)

0

4

“Линзы эго”

Назначение “линз эго” – защита собственной самооценки. Самооценка каждого основывается на личных приоритетах. Для кого-то важно видеть себя хорошим журналистом, а для кого-то – хорошим родителем.
Если вы не художник, вряд ли вас огорчат неудачи на поприще изобразительного искусства, и, скорее всего, ваше самолюбие не будет задето тем, что ваш друг-живописец лучше вас рисует.
В целом люди озабочены уровнем своего профессионализма, социальным статусом и внешностью. Угрозу для самооценки другого человека вы представляете, если ваши достижения и способности подлежат сравнению и вы близки: вместе работаете, связаны родственными узами или поддерживаете дружеские связи.
По этой причине, например, родные братья или сестры нередко соперничают, а дальние родственники более снисходительно относятся друг к другу.
В случае ощущения опасности ваши заслуги будут преуменьшать или вас постараются держать на расстоянии.
Так, привлекательная женщина, которая устраивается на работу, рискует получить отказ, если собеседование проводит менее уверенная в себе представительница прекрасного пола. Будьте достаточно скромны, и в вас не увидят угрозы.
“Если мы хотим получить полное и точное понимание о ком-то, фаза 2 обработки информации абсолютно необходима. К сожалению, она трудозатратна”.

Эффективная стратегия в борьбе с “линзами эго” – подтверждение самооценки собеседника. Дайте понять, что вы признаете его заслуги, позвольте ему почувствовать собственную ценность, отметьте значимость его качеств и способностей.
Так вы нейтрализуете искажение, вызванное “линзами эго”, и к вам станут относиться более беспристрастно и внимательно.
“Часто люди заняты и не особенно мотивированы, поэтому бóльшая часть восприятия останавливается на процессах фазы 1”.
“Линзы эго” распространяются и на группы. Если вы в одной команде, ваши достижения – это достижения и другого члена коллектива. Станьте “мы” с интересующим вас человеком. Пусть ему будет нужен ваш успех, и тогда вам гарантировано всяческое содействие.

0

5

Линзы типа личности

В зависимости от мировосприятия психологи выделяют две категории людей:
1. Нацеленных на получение вознаграждения
2. Стремящихся к снижению любого риска.

Человек, принадлежащий к первой группе, сфокусирован на возможностях для достижения успеха. Он эмоционально воспринимает свои взлеты и падения, не боится рисковать, охотно принимает инновационные идеи и создает творческие проекты. При этом он отличается чрезмерным оптимизмом и нередко ошибается, поскольку не уделяет должного внимания проблемам.
Представитель второй группы видит прежде всего опасности. Он сконцентрирован на минимизации ущерба и удержании своего положения, действует размеренно и осторожно, тщательно анализирует ситуацию, не отличается особенной гибкостью и не рискует, принимая решения.Успех для него – это повод насладиться покоем, а не причина для ликования.
“От теплоты отношений и компетентности на 90% зависит то, воспримут ли вас положительно или отрицательно” Оба типа людей могут быть одинаково успешными, но они имеют свои сильные и слабые стороны и им свойственны разные “линзы восприятия”.
Учитывайте особенности собеседника, чтобы найти с ним общий язык и обеспечить поддержку своей идее.
Тому, кто ориентирован на возможности, представьте свой проект как потенциально выигрышный. Акцентируйте внимание на ожидаемой прибыли. Излучайте оптимизм и апеллируйте к эмоциям.
Если перед вами человек, который в первую очередь хочет избежать риска, сообщите ему, что ваша идея поможет предотвратить возможные потери.Подчеркните безопасность вашего подхода, найдите веские аргументы в пользу необходимости предлагаемых шагов. Будьте максимально реалистичны и оперируйте фактами. Демонстрируйте спокойствие.
Влиятельные люди воспринимают вас по-другому. Они уделяют больше внимания достижению собственных целей и в меньшей степени заинтересованы в проблемах и перспективах других.

0

6

Линзы при­вя­зан­но­сти

В детстве формируются различные типы при­вя­зан­но­сти, которые впо­след­ствии оказывают влияние на восприятие. Любовь и постоянная поддержка родителей закладывают основы для фор­ми­ро­ва­ния у ребенка “надежной при­вя­зан­но­сти”.
В дальнейшей жизни такие люди готовы доверять другим и легко под­дер­жи­ва­ют отношения. Если ребенок не чувствует ста­биль­но­сти ро­ди­тель­ской любви, возникает “тревожный тип при­вя­зан­но­сти”, и во взрослом возрасте такой человек имеет искаженное ми­ро­ощу­ще­ние.
Вос­при­ни­ма­ю­щие мир через “линзы тревоги” эмо­ци­о­наль­но неустойчивы, навязчивы, озабочены своими отношениями и живут в страхе быть от­верг­ну­ты­ми. Они “чув­стви­тель­ны к отказу”.
Если вы, к примеру, не ответили на электронное письмо или опоздали на встречу, “чув­стви­тель­ный к отказу” человек воспримет это как де­мон­стра­цию неуважения.
Общаясь с пред­ста­ви­те­ля­ми “тревожного типа при­вя­зан­но­сти”, избегайте любой дву­смыс­лен­но­сти, ибо вы можете легко подать сигнал, который будет неправильно истолкован ими как недоб­ро­же­ла­тель­ное отношение.
Будьте предельно внимательны: пре­ду­пре­ди­тель­ность и умение держать слово сослужат вам хорошую службу и помогут установить доверие.
“Избегающий тип при­вя­зан­но­сти” – следствие одиночества ребенка. Возможно, по каким-то причинам он был лишен участия и поддержки родителей.
Взрослые с таким типом при­вя­зан­но­сти не склонны доверять другим и избегают близости, боясь стать уязвимыми. Они уверены в том, что им не помогут, замкнуты в себе и, даже находясь в семейном кругу, стараются держать дистанцию. Они кажутся холодными и непри­вет­ли­вы­ми. Будьте осторожны и не навязывайте таким людям дружбу – вы их только оттолкнете.
Наберитесь терпения: кажущаяся враж­деб­ность с их стороны – проявление чрезмерной осмот­ри­тель­но­сти в отношениях. Предлагайте конкретное содействие, а не спрашивайте, нужна ли им ваша помощь.
“Люди с тревожной при­вя­зан­но­стью часто думают, что их хотят оскорбить или намеренно игнорируют, хотя это не так. Они пре­уве­ли­чи­ва­ют масштаб меж­лич­ност­ных проблем”.
На протяжении жизни ми­ро­вос­при­я­тие иногда меняется. Постоянные столк­но­ве­ния с отказом способны превратить человека, имеющего “надежный тип при­вя­зан­но­сти”, в тревожного.
Открытость и теплота могут растопить лед в сердце замкнутого человека и помочь ему убедиться в том, что окружающие достойны доверия.
“Стратегия де­мон­стра­ции ваших истинных качеств сработает, но это займет много времени”.

0

7

Как исправить плохое впечатление о себе

Пе­ре­чис­лен­ные “линзы” интенсивно работают в первой, неосо­зна­ва­е­мой фазе восприятия. Как правило, впечатление о человеке составляют именно на этом этапе, и вторая фаза восприятия даже не включается.
Но если вы хотите изменить уже сфор­ми­ро­вав­ше­е­ся мнение о себе, вам придется заставить окружающих ак­ти­ви­ро­вать вторую фазу. Это нелегко, но возможно.
Используйте одну из двух стратегий:
Первая – постоянно невер­баль­ны­ми способами доносите информацию о сложившемся неверном впечатлении. Ваше поведение должно привлекать внимание.
Если, к примеру, у вас репутация человека, который все время опаздывает, недо­ста­точ­но начать приходить на работу вовремя. Регулярно приходите на час раньше.
Новая привычка не останется неза­ме­чен­ной, и отношение к вам пересмотрят.
Вторая стратегия состоит в том, чтобы создать ситуацию, в которой от вас зависел бы результат дела. Например, предложите ка­кой-ни­будь совместный проект.
Если окружающим придется на вас полагаться, они будут вынуждены при­смот­реть­ся к вам вни­ма­тель­нее, больше о вас узнать.
“Человек, который должен полагаться на коллегу, чтобы достичь результата, постарается более точно понять характер, желания и привычки этого человека”.
Когда вы уверены в том, что вам предстоит часто общаться с неприятным человеком, срабатывает один из механизмов пси­хо­ло­ги­че­ской защиты: вы начинаете искать в несим­па­тич­ной вам личности по­ло­жи­тель­ные качества.
Вос­поль­зуй­тесь этой осо­бен­но­стью психики, чтобы исправить мнение о себе. Увеличьте количество встреч с тем, чья позиция или отношение для вас важны. Ищите способы совместного вре­мя­пре­про­вож­де­ния. Действуйте постепенно и старайтесь не быть слишком навязчивым.
Помните: вторая фаза восприятия требует от человека серьезной мотивации и до­ста­точ­но­го количества энергии. Наберитесь терпения.
Иногда можно исправить впечатление о себе, просто принеся извинения. Следуйте простым правилам, чтобы вас перестали вос­при­ни­мать через “линзы обиженного”:
• Не оправ­ды­вай­тесь.
• Поставьте себя на место обиженного человека.
• Покажите, что вы понимаете его переживания и ценности.
• В своих извинениях опирайтесь на характер отношений с человеком, которого вы обидели. То, что уместно сказать по­сто­рон­не­му, не будет воспринято близкими.
• Ма­ло­зна­ко­мо­му человеку можно предложить ма­те­ри­аль­ную компенсацию ущерба (например, починить забор, который вы сломали при парковке).

Для близкого человека чрезвычайно важно выражение вашего сочувствия.

0

8

Понять других и… себя
Формируя мнение о ком-либо, не спешите с выводами. По­ста­рай­тесь учесть контекст про­ис­хо­дя­ще­го. Помните об искажении восприятия: составив впечатление о человеке, не ждите каждый раз под­твер­жде­ния своему мнению.
Будьте внимательны ко всем проявлениям другого. При­слу­ши­вай­тесь к отзывам о себе со стороны разных людей. Если ваши друзья, род­ствен­ни­ки, коллеги и случайные знакомые дают вам нелестную ха­рак­те­ри­сти­ку, возможно, они правы.
Вос­поль­зуй­тесь второй фазой восприятия и пристальнее посмотрите на самого себя: не пришло ли время измениться?

0


Вы здесь » КОВЧЕГ » Психология » Меня никто не понимает Х.Г.Хэлворсон - саммари